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淮海集团董事长安继文:“真心真意”是成就事业的根本
2021-04-13 09:53:07   来源:淮海控股集团   类型:转载   作者:佚名   阅读(6516次)
 

编者按:在本月出版的《淮海人》报第二版,集团董事长安继文先生发表了最新署名文章《“真心真意”是成就事业的根本》,该文围绕“真心真意待企业,共建创业平台”、“真心真意待员工,建立共享平台”、“真心真意待工作,打造事业平台”三个部分,论述了“真心真意”是成就事业的根本的重要性,该文极具指导意义,现全文转发如下:

“真心真意”是成就事业的根本 

安继文

集团“十四五”规划已经确定,实现开好局、起好步、朝前提,又好又快完成既定的目标任务,重在组织承接,贵在建强团队,根本在于真心真意待企业、真心真意待员工、真心真意待工作。我们说,践行党的宗旨,必须“全心全意”为人民服务;践行“敬党爱人、兴业报国”的企业宗旨,应做到这三个“真心真意”,付出“真心真意”的行动,才能达成任务、成就事业、成就自我。

人最怕的是没有方向。如果没有梦想、没有目标、没有真心真意的态度,怎么成就事业?对管理上的明白人来说,这样的事很简单、很洒脱的就把资源配置了。这就是第一资源,就是人力资源与战略目标、组织体系相匹配,建一流的机制、育一流的人才、创一流的业绩。最重要的是打造管理团队、技术团队和营销团队,大力培养一支厚德敬业、创新进取,原则认真、尽职尽责的员工队伍,锚定新目标,创造好业绩,赢得大发展。

真心真意待企业,共建创业平台

企业,是我们创业发展进步的共同载体,或者叫平台。一个人如何待企业,决定其人生态度和职业素养:一方面,解决生活问题,保障人的基本需求;另一方面,积蓄更强的发展后劲,持续投入,创造财富,增加成就感。因此说,对任何一个供职于企业的员工来说,都希望企业经济效益高、发展前景好,自己能从中多受益、常受益,同时实现人生价值。这也就是说,真心真意待企业,其实就是真心真意待自己、待家庭、待社会。

我曾多次说过,“企业好、大家好”“行业好、社会好”。企业的经营活动有赖于员工的倾心参与,只有员工全身心、全方位地参与企业的经营管理,把个人的进步与企业未来的发展捆绑在一起,真心真意地关心企业,身至心至,敬业乐业,才能与企业同呼吸、共命运。真心真意待企业,主要表现在两个方面:

一是对企业的忠诚度高。认同企业的核心价值观,以破解企业难题、促进企业发展为己任,尽心尽责、不遗余力忠诚于企业;对工作认真负责,一心一意为企业着想,有一分热、发一分光,全力以赴为企业创造价值,那么,你同时也就增值。你为企业付出了忠诚,企业也会回馈于你,你自然就脱颖而出了。

二是对企业的责任心强。责任心是从业者立足的基石,尽多大责任,就会有多大作为。钢铁大王卡内基认为,他一定会重用勇于承担责任、甚至为了维护整个企业的利益而敢于违背上级命令的人。责任感是员工最基本的一种工作精神和思想境界,代表一个团队成员的最基本的人心尺度,能够助推企业健康运行。

员工的忠诚度和责任感,对于一个企业而言有着非凡的意义和价值——这是企业制胜的两大精神支柱,是企业能够在激烈的竞争中保持岿然不动的坚实根基。一个忠诚而富有责任感的人是容易获得成功的,你做事让人省心,做人值得信任,别人都乐意与你共事,放心与你合作,大家就会对你刮目相看,你未来的发展格局就会被无限放大。

将心比心,真心互换。真心真意待企业,一门心思待工作,实际上也是一种投资,也是在积攒能力和实力。如:员工在华为改变命运的方法只有两种:一是努力奋斗,二是提供良好的贡献。用真心真意换取员工的真心真意,使奋斗者得到合理回报,这是具有辩证法的。各级干部都能率先做到真心真意待企业,精神面貌、工作状态、业绩成果就会大不一样。

真心真意待员工,建立共享平台

企业管理不能忘记人文关怀,员工是企业的创业之本、发展之源。日本经营之神松下幸之助说:“企业最大的资产是人。”尊重员工是管理之本,关心员工不只是管理手段,还是目的。我一直强调“以人为本”,尊重人的基本需求,搭建进步的平台。要坚持“不拘一格”的用人机制,创造良好的用人环境,秉持“见贤思齐、胜者为师”的人才战略思想,知人善任,优才优用。同时建立合理的分配激励机制、公平的竞争机制、创新的动力机制,通过事业、待遇、感情等各种途径留住人才为我所用。

企业经营的目的是为了让顾客满意,获得最大的利润价值。顾客固然重要,但员工同样重要。一些名企业家在谈及企业成功的秘诀时,都会提到“员工是企业的宝贵资源”的观点。善待每一位员工,尊重其个性,提升其心灵,前提是要了解和信任员工,大力帮助员工设计职业规划,给每一位员工提供平等竞争的机会和施展才华与锻炼成长的岗位。企业要一步步做到让员工有归属感、成长感、使命感、成就感,这样才能充分挖掘人的最大潜力。员工业绩突出,要让其享受成长、成就的喜悦,其沉淀的能量就会进一步释放出来。

厚德是每一个企业家的品质,也应是每一个员工的品质。待人接物、为人处事厚道,就叫厚德。如果连做的事都不厚道,谈什么厚德?淮海对员工的9项服务,每一项都要实实在在落地。工会、人资每个月度的职工代表座谈会应坚持下去,把员工反映的问题妥善解决好。要把员工看作自己的家人,多站在员工的角度考虑问题,真心真意解决员工遇到的现实问题。像我们这样的大集团,是一个比家庭的力量大得多的组织,问题处理得怎么样,事关企业形象。如:员工患病工会捐助报5000块钱,我给增加到10000元,每个月几乎都有,我都双倍给签批。只要是事关员工身心健康的事,我从不含糊!

思想通了,一通百通。思想教育的作用是大的,要多开会,加强员工思想引导教育工作,把企业的发展前景讲清楚,让员工抱有信心,愿意一起共同发展。不谈愿景、没有希望,就拣不起信心,下定不了决心,稳定不了队伍,你就带不了兵。因此,要把集团“十四五”一系列规划、如何发展向员工清晰地描述出来,才能形成共识共鸣,增强凝聚力和战斗力。当然,思想教育不能光谈空洞的东西,做不到位的要改进,职级待遇等偏低的可提出来再商榷,可不能“省了盐、坏了酱”。

真心真意待员工,需要从大处着眼、小处着手。要把让员工受益的事项一一理细,哪些事要先做,哪些事要长期坚持做实,一项一项拉出清单。员工食堂饮食应抓实抓好,不浪费,不铺张,但要吃得好。春节前夕,集团食堂发挥规模采购优势,整合供、销合作伙伴原产地生鲜食材资源,以低于市场价为员工置办年货,满足员工过节采买需求,既让员工省了心、省了钱,还拓展了园区经济。类似一举多得的实事要多做,把心思放在服务员工上,把赚的钱再用在员工身上。

真心真意待工作,打造事业平台

在人的一生中,工作生涯占据了三分之一甚至更多的时间。从一定程度上来说,每个人对待工作的态度和行为方式,可以折射出其如何对待自己的人生。努力工作,不是表现给别人看的,是应尽职责、分内之事。付出才能杰出,凡事深想一层,干事多做一步,领导要求做到一二三,你还要主动做好三四五,精益求精,追求卓越,不给后道工序留尾巴,不使将来工作有遗憾。工作出业绩,出业绩的地方出人才,人生自然有进步。

在社会上,一个人靠两样东西立足:做人靠本分,做事靠本领。对于真心真意待工作,几十年来我体会颇深、受益颇大。从我刚开始工作时,就坚持了两点:第一真实,第二勤奋;后来成为管理者,增加了“第三考核”。真实,才有力量;勤奋,才有成果;考核,才能增强推动工作的动力;努力进取,才有比别人超常的能力和能耐。如果每一项工作都真心真意对待了,还有干不成的事吗?

1、崇尚真实。确保工作达成必须“求真务实”。求真就是求实,真实,既是一种精神,也是一种态度,它既是对工作负责,又是对自己负责。第一,放开手脚、真抓实干。实践和行动是最可贵的力行,要轻于言、重于行,言必行、行必果,对岗位负责,对职责负责,善于动真情、说真话、办真事、见真效,坚决摒弃“宁可少做事,也不能出事”的消极态度。要辩证分析、精准把握政策原则,高质高效推进工作,在目标任务落实与执行上比速度、见高低。第二,坚持原则、直面问题。工作当中有问题及时指出来,这是最基本的。问题是用来解决的,而不是用来解释的;你不能解决问题,你就会成为问题。要营造“发现问题是能力、揭露问题是责任、解决问题是成绩、掩盖问题是失职”的风气,勇于同各种不求真务实的思想和行为作斗争,在维护企业利益上动真格、比境界。第三,勇于创新、乘势而上。认识永无止境,实践永无止境,进取永无止境,张瑞敏的进取精神就是“每天比昨天做得更好”。当前要破除习惯性的思维定式,切实把工作的着力点放在研究解决经营中遇到的新矛盾、新问题上来,下大力气解决关键性问题、棘手问题、影响大的问题,在解决问题上比真功、见真效。

2、天道酬勤。人常说:“百尺竿头立不难,一勤天下无难事。”古今中外,凡有所建树、有所成者,都是知难而进者。怎样才能“知难而进”呢?我认为关键是一个“勤”字,勤奋的人没有闯不过的难关。人要立身、立言、立德,都贯穿一个“勤”字,思想上勤于动脑,身体上手脚勤快。勤奋工作育体、育志、育德,是一种积极向上的人生态度;勤还能补拙,既增加实践经验,又增强办事能力,自然会养成将手头的工作做到极致的习惯。我们集团成长起来的一些管理行家、业务骨干、在各项竞赛中夺得名次的技术能手、专业工匠等等,其背后都有努力勤奋、专心致志的影子。有人说公司是老板的,可舞台是你自己的。勤奋工作其实是在为自己“铺路”,最大的受益者是自己。

3、强化考核。考核是做好工作的保证,没有考核,报酬分配就没有依据,就会带来吃“大锅饭”的弊端。没有考核,就没有压力,也就没有动力。要建强完善考核评价体系,强化全面工作考核及目标考核管理,把所做的全部工作提质增效,达到事前有规范的审批流程,事后有完成的结果验证,最后有经验与教训的总结。当下尤其要加强纪律作风方面的考核和业绩的考核,各级管理干部对分管的每一个人员都要进行这两种考核。每个管理干部首先要审视自己,自身是否能严于律己、严于修身?不考核、不纠偏、不整顿是不行的。品德与作风是干部的底线,管理干部用权一旦带有感情色彩,就失掉了原则认真,难以尽职尽责,甚至欺骗组织、欺骗企业、欺骗员工,结果毁掉了事业。

功到器自利,心至事竟成。牢固确立三个“真心真意”,最重要的是真心真意对待每一项工作,这就是战术,战略是真心真意待企业、真心真意待员工。每一个公司、每一个部门、每一个人要常用这三个“真心真意”对标找差,不断地反思检视,看看哪些方面还没有达到真心真意,就知道用什么样的方式方法去解决了。只要这三个“真心真意”都做到位了,每一项工作都会扎实推进,每一个问题都会迎刃而解,整个队伍就充满一心一意干事创业的热情、顽强进取的激情、敢啃“硬骨头”的豪情,时刻迸发积极向上、攻坚克难、善作善成的正能量!

(编辑:xuyongjie)

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